卡尼曼在《思考，虽身绝快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，虽身绝就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

从经验的视角来审视奥运会，福出无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。外部视角看到整体、成元看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，龙合李连不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。当然，作并很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。至于操办奥运会的经验云云，不多当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

详细规划，奎和哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。有些时候案例的分布呈现出正态分布，虽身绝这时取均值就可以作为锚定点。

福出那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

执行的时候雷厉风行则完全不同，成元同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。真正想要让大项目按时、龙合李连按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，作并不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，不多除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，不多几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

如果重大项目讨论时间短，奎和开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。在大多数情况下，虽身绝大项目不应追求第一、最大、最长、最高。